墙裂推荐！企业文化绘就85°增长曲线 | 深度好文
今天继续跟大家分享中国建筑企业文化优秀案例
part two
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文化作为一种软实力，历来被企业管理者重视。最优秀的企业往往具有深厚的企业文化做支撑。国有企业只有将红色基因不断地转化为的先进文化，才能实现健康、快速、持续的发展。中建五局曾是一个多年亏损、资不抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业。2003年以来，通过实施战略主导、文化先行等一系列措施，破解“信心丢失、信用缺失、人和迷失”等“三失”困境，提炼出以“以信为本、以和为贵”为核心价值观的“中建信条•信和文化”，引领企业从濒临破产走向跨越发展，主要经济指标年年屡创新高，绘就了一条85°的增长曲线，实现了“涅槃重生”。
中建五局曾是一个多年亏损、资不抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业。从世纪90年代末到本世纪初，中建五局陷入经营困境，企业发展停滞，企业内部存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”等一系列问题。
2001年国家审计署对中建五局的审计报告显示：“该企业资金极度紧缺，已资不抵债、举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，员工生活困难。”2002年中国建筑总公司的审计报告显示：“中建五局1.6万名职工中，在岗职工4867人，离退休职工4870人，下岗等其他员工5555人。全局营业额仅26.9亿元，合同额为22.3亿元，企业报表利润总额亏损1575万元，不良资产达4.8亿元。拖欠职工工资2个多亿，有的公司拖欠工资达48个月。下属16家二级单位中有11家亏损，每年亏损几千万元......”2002年4月，中建总公司一位领导到中建五局调研后沉重地说“一种悲观失望的情绪笼罩在中建五局的上空”。如何让积重难返的困难国企扭亏脱困并实现跨越式发展成为摆在中建五局人面前的最重大、最困难的问题。
当时中建五局的所有困难突出表现在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”，“三失”现象的背后，其实也是对应着计划经济体制下形成的根深蒂固的旧思想、旧观念。破解“三失”困境，必须以思想观念的解放为先导，利用文化的力量推动企业理念更新、管理升级、深化改革。自2003年起，中建五局从文化入手，在全局实施战略主导、文化先行等一系列措施，建设以“信心、信用、人和”为基本内容，以“以信为本、以和为贵”为核心价值观的“中建信条•信和文化”，引领企业从濒临破产走向跨越发展，主要经济指标年年屡创新高，绘就了一条85°的增长曲线。
2008年，面对房地产市场低迷，施工承包面临瓶颈的情况，中建五局提出了“三个转型，四个升级”，经营结构上由单一的建筑施工转向“房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资”三大业务板块并举，开始了转型升级之路，并再次取得突破性进展，到2017年上半年，中建五局已经成为中建系统内排名前三的骨干成员，在湖南省百强企业中排名前三。
2017年，中建五局又掀起了第五次思想文化运动，不断借助文化的力量促进企业的快速、稳定和健康发展。根据中建总公司和中建五局“十三五”发展规划，中建五局立足于基础设施业务与PPP投资业务的潮头，着眼于更加新颖的片区开发项目，朝着“千亿五局，两个排头”的目标奋进。
回首过往，不难发现，中建五局的每一次突破发展，不管是转亏为盈，还是转型升级，都有着企业文化的内在驱动，“中建信条•信和文化”的企业文化理念深化为中建五局创新发展的内在驱动力。
1 掀起文化运动，筑牢发展之魂
中建五局企业文化的建设伴随着企业发展一步步走来，与企业发展相辅相成，2003年，中建五局提出打造“房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资”三大业务板块理念，立志转型，同一时间开展了“信心、信用、人和”三项工程建设，倡导“创新、敬业团队、节俭”四种精神，拉开了第一次文化运动的序幕。
在随后的时间里，根据公司发展实际和社会形式变化，每三年开展一次文化运动。2006-2008年，在员工中开展了“立德、立人、立业”的“三立”使命文化运动。2009-2011年，开展了正确处理“四组关系”（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大讨论活动。2012-2014年，开展了“学超英、强内功、谋发展”系列活动。2015年至今，开展“弘扬超英精神、推动作风改变”系列活动。在这一过程中，中建五局逐渐确立并完善了“中建信条•信和文化”，催生出攻坚克难、凝心聚力的“营盘精神”、“铁路精神”、“中梁山精神”和“超英精神”，助推中建五局从困境走向新生，实现从差异化竞争到跨越式发展的“破茧成蝶”。
中建五局各下属子公司深入学习贯彻“中建信条•信和文化”，为企业发展助力，如中建不二幕墙装饰有限公司着力打造培育“阳光不二”企业文化，破解企业信心不足、风气不正、人心不齐、进取不足的难题，连续两年全面完成局下达的主要经济指标，合同额、营业收入、利润年复合增长率超过25%。在2013年年底，还背负着“内部经济亏损、人才基础不强、市场声誉不佳”名声的中建五局河南公司，在认真践行《中建信条•信和文化》、《十典九章》的基础上，创造性提出“对内公平·对外真诚”企业核心理念；2015年-2016年三大运营指标持续保持两位数增长；仅2017年上半年，完成中标额247亿元。
2聚焦战略主题，开展专题行动
文化运动作为一个长期的指导，需要与企业经营进一步结合。中建五局坚持战略主导、文化先行，以“主题年”的形式推动企业文化建设。自2003年以来，先后以“市场营销”、“管理效益”、“结构调整”、“品质提升”...“市场营销”、“人才队伍建设”等作为年度活动主题，聚焦发展短板，推动企业实现从“扭亏脱困”到“差异化竞争”到“创新发展”再到“再次创业”的转变。
中建五局每年集中开展“中建信条•信和文化五个一”活动，聚焦短板提升、关注员工需求、推出文化成果。如2015年，致力于开展一系列“结构攻坚”专题活动，拍摄一部《陈超英》影片，编印一批局庆献礼丛书，举办一场50周年庆典，推出一批“发展50年”系列成果。通过“中建信条•信和文化五个一”活动，持续凝练企业精神，使其深入到每一个项目之中。
中建五局下属各项目把文化建设延伸到具体工作中，形成了一批文化推动项目管理升级的案例。如中建五局安装公司提出在项目开展项目文化管理，运用文化的力量，在思想精神层面调动一切积极因素，整合协调相关资源，提升项目管理品质，逐步形成了“一五四三”项目文化管理模式。安装公司连续9年跻身五局先进行列，企业经营质量、管理品质、员工幸福指数，社会影响力及核心竞争力不断提升，走上了内涵式、集约化、质量效益型发展轨道。
3确保落地生根 转化内生动力
文化建设需要虚功实做、化虚为实。中建五局在建设企业文化之时，更注重使其落地生根，使企业文化真正融入到企业的发展中，员工的工作生活中。中建五局积极建立对核心理念“分层分类、立体学习”的宣贯体系，集中规范文化宣传产品，推动企业人员“内练素质、外塑形象”融合统一。同时在工作制度中融入文化因素，实施“三项制”、“综合管理巡视”、廉洁文化“四进”等，推动企业文化内化于企业的生产与管理之中，为企业转型升级提供动力。
企业文化是一种生命，需要固本培元、强身健体的内生成长。中建五局坚持文化建设五个环节PDCA循环，通过环环相扣、循环滚动，增强文化建设的内生动力。通总结提炼，促进企业文化自我完善、核心理念无形贯穿。通过企业领导亲做表率，促使企业文化发挥成效。通过项目践行，推动企业文化与实践相结合。通过将企业文化建设融入企业管理升级过程之中，促使企业文化有发展、有依托。通过公司全员参与，促使企业文化有基础、有源泉。中建五局土木公司广西分公司以《十典九章》、《中建信条•信和文化》为载体，积极探索创新、实践并成型了“广西氛围”的区域公司党建工作运营模式，在广西区域讲好了五局故事、缔造了五局品质、传播了五局文化，唱响了五局好声音，有力的助推了土木广西分公司的跨越式发展。
一路走来，中建五局在培育“中建信条•信和文化”，同时借其助推企业转型升级。中建五局在“十五”时期实现了亏损企业、职工内债、下岗员工“三个清零”，通过浴火重生增强了发展自信；在“十一五”时期实现了房建、基建、投资与地产三大主业利润大体各占1/3。在“十二五”时期进入中国建筑业企业竞争力100强前三，在湖南100强企业排序进入前三。在“十三五时期”，企业文化将推动中建五局锚定“千亿五局两个排头”战略目标，屹立于国企深化改革的“风口”，不断提升运营品质，加速转型升级。
到2017年6月，中建五局已发展成为资产总额超800亿元、经营规模超2000亿元的大型建筑施工投资企业集团。房屋建筑、基础设施、投资与地产三大业务板块齐头并进，是当之无愧的“三特三甲”企业，即具备房屋建筑施工总承包特级资质（暨设计甲级）、市政公用工程施工总承包特级资质（暨设计甲级）、公路工程施工总承包特级资质（暨设计甲级）。
面向未来，中建五局将抓住党的十九大胜利召开的良好契机，凭借“十三五”开局强劲的发展势头，不断传承和发展“中建信条•信和文化”，以第五次思想文化运动为新的起点，进一步发挥先进企业文化的力量，助力实现“千亿五局”和“两个排头兵”（中国建筑基础设施业务的排头兵、中国建筑海外工程业务的排头兵）的企业发展目标，与社会各界共同拓展幸福空间。
供稿：局团委
编辑：唐 艳
审核：帅 兵